Conferencista Carlos Fernández

El conferencista Carlos Fernández, el popular C.A.F.E. Autor, conferencista y coach que acompaña a personas y empresas a transformarse de adentro hacia afuera, transitar procesos de metamorfosis e impactar positivamente su entorno, trascendiendo los paradigmas mentales históricamente usados en estas instancias. Todo esto lo realiza a través de conferencias empresariales basadas en habilidades blandas, charlas abiertas al público, programas online y acompañamientos uno a uno con clientes a nivel global.

«Mi razón de ser es empoderar a la gente e impactar positivamente, permitiéndoles cambiar su entorno desde su círculo de influencia«

• Certificado en el Management Research in a Global and Changing Environment in Harvard University.
• Certificado en metodología LEGO® Serious Play®.
• Certificado por Disney Institute en Leadership Excellence.
• Certificado en metodología OPEN CARDS para conducir equipos de alto desempeño.
• Profesor de mercadeo en la Universidad Católica Andrés Bello por seis años.
• Gerente de Marketing en empresas de telecomunicaciones y consumo masivo por cinco años.

Experiencia profesional

Director en Clarke and Partners, empresa de asesoría empresarial, diseño de talleres y conferencias, con experiencia en clientes como: Telefónica Movistar, Laboratorios Letti, Mc Donald’s, Glaxosmithkline, Congrupo (Colombia), DIAGEO, Prosein, Oracle, Domino’s Pizza, Valeven, Banesco, Sun Microsystem, Publicis Venezuela, Zurich Seguros, Alfonzo Rivas, entre otras.

Libros publicados

• Recárgate: Historias y testimonios que inspiran.
• Siete Huellas: La distancia entre tú y el éxito.
• La Gravedad No Tiene La Culpa: Cómo vivir sin excusas.

Temas que aborda Carlos Fernández

Todos los temas que a continuación te ofrezco, se pueden hacer de manera presencial y online, así como en modalidad conferencia y modalidad programa.

• Duración de la conferencia: hasta 1 hora y 30 min
• Duración de la modalidad de programas: hasta desde 4 hasta 8 horas (a convenir con el cliente).

Liderazgo Disney

Entregar una visión del estilo de liderazgo de Disney, así como herramientas prácticas para potenciar empresas que se mueven por desafíos.

• La obsesión por los detalles como ventaja competitiva.
• La visión como elemento compartido para empoderar a los colaboradores.
• Optimismo, coraje y enfoque como pilares para asignar su tiempo, energía y recursos a los problemas y objetivos más relevantes de la empresa.
• Decisión, curiosidad y justicia para crear un entorno donde la gente sepa que serán escuchados, que es emocionalmente coherente, y que se les dará una segunda oportunidad si cometen errores honestos.
• Tres dimensiones para crear equipos de alto desempeño: Soñadores, Realistas y Críticos

Metamorfosis para momentos de cambio

Conocer los tópicos modernos existentes para la gestión del cambio que demandan ser más competitivo, el saber manejar el factor humano de la empresa, el capital más valioso y productivo que hoy se necesita, a fin de poder contar con un equipo eficaz, capaz de saber aprovechar las oportunidades que hoy se dan.

• Concepto general de cambio. Tipos de personas ante el cambio
• Metodología ADKAR para promover y posicionar el cambio organizacional.
• ¿Cómo podemos disfrutar del cambio que se genera a nuestro alrededor?
• Eliminación de paradigmas nocivos.
• Curva de adaptación al cambio.
• Matriz del cambio (Herramienta práctica).

Soy Mi Marca

Desarrollar competencias fundamentales, que permitan una acertada la marca personal, a fin lograr potenciar elementos diferenciadores que le conceda un posicionamiento generador de resultados positivos dentro de su entorno laboral.

• ¿Cómo venderse dentro de mi empresa?
• Quién soy yo. Qué busco como profesional. Para qué sirve el marketing.
• Principales beneficios del marketing para los profesionales. El mundo de los tangibles y los intangibles.
• La marca personal: todos somos una marca que debemos gerenciar para ser exitosos. Características de la marca personal
• Nuestro nombre como marca. Dimensiones de la marca personal.
• Diseño del mix personal: servicios, honorarios, distribución de servicios, acciones de comunicación y promoción.

Alquimia Emocional

Entender la diferencia entre controlar emociones y gestionar emociones, siendo esta última, la posibilidad cierta de responder mejor ante ellas cuando llegan inevitablemente de manera biológica.

• Cinco emociones básicas para gestionar en nuestra vida y nuestra productividad en la empresa (Miedo, Amor, Rabia, Tristeza, Alegría).
• La utilidad de las emociones en nuestro funcionamiento humano.
• La relación entre Cerebro y Corazón y cómo aprovecharla.
• El modelo modal para gobernar emociones en el lugar de trabajo que no tenemos capacidad de controlar.
• Herramientas de Mindfulness para regularnos emocionalmente y enfocarnos en el presente.

Creatividad Explosiva

Entender y poner en práctica la diferencia entre imaginación, creatividad e innovación puede ser un detonante para las ideas internas de los equipos de trabajo.

• Seis estilos de pensamiento para detonar creatividad en los equipos de trabajo.
• Cómo encontrar el elemento; ese lugar donde somos más propensos a ser creativos.
• La escalera desde la imaginación hasta la innovación.
• Tres elementos de la creatividad: acción, conexión y desviación.
• Técnicas de creatividad para poder innovar a nivel personal y organizacional.

Productividad Imparable

Entendiendo el tiempo como nuestro mayor activo, hacer un buen uso del mismo, puede darle un giro a nuestra empresa.

• La diferencia entre Tracción y Distracción.
• Técnicas para implementar cambios atómicos que llevan a la consecución de objetivos.
• Cómo alinear nuestros valores personales a la gestión de nuestro tiempo.
• Cómo evitar sucumbir a los efectos de nuestro organismo frente a las distracciones diarias.
• Herramientas para el enfoque diario.

Bienestar Corporativo

La salud de la empresa es tan relevante como la salud de sus miembros. Promover el bienestar de cada colaborador para impactar el clima general, siempre será una gran decisión.

• Cómo alinear el propósito de la empresa al multipropósito de los colaboradores.
• El desarrollo del flow como estrategia para mantener el equilibrio entre el desafío que se le exige al colaborador y sus habilidades.
• La utopía del talento y cómo canalizar esfuerzo para el desarrollo de los equipos de trabajo.
• Cómo pasar del desarrollo del recurso humano, al desarrollo del potencial humano.
• Herramientas de presencia plena para estar más en el presente y disminuir las instancias donde solemos divagar.

Liderazgo En Incertidumbre

El líder que aprende a vivir bajo la presencia cercana a la incertidumbre, podrá gestionar a sus equipos en momentos de serenidad, así como en tiempos turbulentos.

• Los pilares de un equipo con sentido.
• Cómo la legitimidad forma parte del primer nivel influencia del líder.
• Cinco lenguajes de apreciación en el lugar de trabajo para reconocer y brindar feedback.
• Cómo establecer un norte claro, para alinear los diferentes roles de un equipo.
• Los estilos de pensamiento para poder adaptar la estrategia de acción desde las fortalezas de cada miembro del equipo.

Síndrome De La Cabaña

Incorporarnos a nuestros lugares de trabajo en la nueva normalidad. Brindar herramientas a los padres, para poder incorporarse a la nueva normalidad junto con sus hijos, específicamente al momento de volver a sus rutinas y tener que salir de casa. 

• El síndrome de la cabaña no nace como producto de la pandemia, es un concepto manejado desde hace muchos años.
• Cómo entrenar nuestra mente para poder adaptarse al nuevo entorno.
• El poder de la comunicación entre equipos para entender las particularidades e individualidades de cada caso.
• La combinación entre Mente y Espacios, para transmitir a los participantes, los componentes psicológicos que pueden trabajar, combinado con las condiciones higiénicas y de seguridad que la empresa tiene contempladas para el retorno.
• Herramientas de presencia plena para manejo de ansiedad ante la incertidumbre.

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